迎着晨光出发，披着月光返程，在荒山中披荆斩棘，在大山中默默耕耘，10多年来，西山国有林场场长李党仁，用青春和汗水抚育着这林海，带领全体干部职工让这片“瘫痪”近二十年的林场，重新焕发勃勃生机。

又是一年好光景，正值种树播绿时。在西山国有林场场内，李党仁正在山上跟农户和职工们检查和挑选树苗，以确保新一批树种的成活率。

西山国有林场位于西瑶乡，占地面积18.65万亩，现如今森林覆盖率达90%以上。随处可见的林木葱茏，漫山遍野的生机盎然。望着郁郁葱葱的林海，李党仁内心难以平静，拨开岁月的风尘，他仿佛又回到了那曾经艰苦奋斗的日子。

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李党仁告诉记者，他是2012年受组织的委托来到了西山林场，来的时候是满怀期待。一过来，看到林场要路没有路，要林没有林，整个人都是懵的。“像我身后的这块地块，原来的草比树还高，走起路来都是刮脸，这个工作的压力非常大，平时巡护的时候，原来的路基本上我们都是钻进去的。”

西山林场始建于1958年，1995年开始由单纯的林场管理转化为西山林场和西山瑶族乡合署办公，当时林场工作并不受重视，勉强维持基本运转，由于没有经济来源，在岗职工只能领取基本工资的60%，大家苦不堪言，怨声载道，所有工作如同一摊“死水”，这一切都给初入林场的李党仁当头一棒。如何既能保护好林场生态资源，又能够进一步发展呢？

“我们来了以后，心里想的第一是把路要修好，第二要把林培育好，第三就是把当地农民的就近就业要安排好。”2014年，李党仁借着国有林场改革为契机，开始了大刀阔斧的改革。发展林场的首要任务就是将荒山种成绿山，种什么，怎么种，如何管？为更好实施项目，李党仁带头和技术人员上山下山，深入林场进行实地勘察。

“从一开始调苗木，到种植，李场长都是亲力亲为。我们林场面积有十几万多亩，但是每个地方都有他的足迹。”西山国有林场马渡崎工区队长李换新说。

根据勘察到的林场实际情况，李党仁提出了开展生物防火带建设和网格化管理思路，决定将西山林场现有的17.81万亩林地切成“豆腐块”，由工区工人实行网格化管理。同时，从解决“有人管事”和“事有人管”两个方面入手，出台了改革方案和职工绩效考核办法。职工要想拿到工资和绩效，就必须完成好工区内的育苗、除草等生产任务，村民也可以通过到林场务工拿到相应的工资。但要打破几十年来形成的传统老林业思维，并不是件简单的事。

李党仁介绍，体制改革，村民职工很多都是不理解的，原来的职工想的是“躺着”拿到工资，村民则是不信任林场，认为做事拿不到钱。

有了新政策和项目，却找不到人做事。新出台的职工绩效考核办法打破了原来吃“大锅饭”的落后被动局面，各项工作无法推进。为了取得大家信任，李党仁带头深入职工、农户家中，挨家挨户地做思想工作，讲解宣传新政策的管理方法和今后的利害关系，同时引导当地有经验、懂技术的施工队伍参与生态建设。改革道路艰辛，李党仁经常和同事们迎着晨光出发，披着月光返程。

“当时因为体制改革，有很多职工为了刁难，有时进行语言攻击等等。我当时是有想放弃的想法，但是看到这么大一片山林，觉得还是有自己发挥余热的空间，最后我还是选择了留下来。”经过李党仁和同事的努力，林场通过竞聘上岗确定了第一批上岗人员，职工和农户在完成相应的生产任务后也拿到了相应的工资和绩效，大家的思想也终于开始发生转变。

人心的凝聚，也让李党仁重拾了发展林场的信心。除了森林的抚育和治理，李党仁在日常的巡逻中发现，生命力极旺盛的竹林对林场的发展带来了一定程度上的干扰，为此，李党仁和技术员开始了治理侵蚀竹林的探索之路。在实验了多种树苗替代杂竹种植后，最终，李党仁决定有规划、分批次的将部分珍贵树种替代部分杂竹，该做法获得了林业专家的赞同，并向其他地区进行经验推广。

种了树，修了路，村民们也在李党仁的带领下从盗伐林木牟利到成为林木务工员、从山林权属界线争执到共同培育林木保生态，日子越过越好。

管理体制机制的完善，让这摊“死水”重新“活”了过来，生物防火林带项目建设也得以顺利实施，从最初修建的生物防火林带60多公里，到目前的226.8公里，为林场创造连续40年无森林火灾的成绩作出了重要贡献。自2014年国家储备林建设项目启动以来，林场先后实施国家储备林基地建设25667亩，退化防护林森林质量精准提升项目18600亩，森林抚育51670亩，新建工区管护用房5处，林区管护公路120多公里，森林管护步道80多公里等建设，多项工作在全省成功创造了“临武样板”受到典型推介，李党仁个人连续10年考核为优秀并荣获嘉奖。今年，他还荣获“2019-2021 年度全国森林草原防火工作先进个人”称号。

“下一步我们将用活用好上级政策，积极争取上级关心，将西山林场打造成为常绿落叶，开花有结果的混交林，更好地贯彻习近平总书记绿水青山就是金山银山的理念。”李党仁表示。